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Des accords d’entreprise précurseurs

Interviews Christian Boiron

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Le social au cœur du projet Boiron

Dès l’origine, Christian Boiron a eu la conviction qu’il était possible de diriger une entreprise autrement : sortir de l’opposition traditionnelle entre direction et salariés et réunir chacun autour d’un projet fédérateur.

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Promouvoir le social-être

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Un salarié épanoui = un salarié performant

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Donner de l’âme au travail

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Il y a cinquante ans, j’ai fait évoluer les relations hiérarchiques. Chez nous, ce sont les managers qui doivent se sentir à la disposition des autres salariés et non l’inverse. Cette approche s’est traduite par 32 accords d’entreprise, renouvelés tous les trois ans qui partent tous du constat que la performance sociale de l’entreprise est indispensable à sa performance économique. Les intérêts de nos actionnaires ne sont pas opposés à ceux de nos salariés : ce sont les mêmes.

Il y a cinquante ans, j’ai fait évoluer les relations hiérarchiques. Chez nous, ce sont les managers qui doivent se sentir à la disposition des autres salariés et non l’inverse. Cette approche s’est traduite par 32 accords d’entreprise, renouvelés tous les trois ans qui partent tous du constat que la performance sociale de l’entreprise est indispensable à sa performance économique. Les intérêts de nos actionnaires ne sont pas opposés à ceux de nos salariés : ce sont les mêmes.

Christian Boiron

L’épanouissement au service de la performance

 

Christian Boiron a toujours été convaincu qu’il était possible de diriger et vivre autrement l’entreprise. Dès 1974, il a insufflé une conception pionnière du management basée sur la conviction que le social et l’économique sont deux dimensions à ne pas dissocier ni hiérarchiser, mais qui fonctionnent en synergie. 

 

Le social, car pour progresser, l’entreprise a besoin de la contribution de chaque salarié, de son savoir-faire, de ses compétences et de sa motivation.
Et n’est qu’en étant épanoui dans l’entreprise qu’il peut donner le meilleur de lui-même. 

 

L’économique, car la performance de l’entreprise permet de dégager une source de financement durable pour apporter des innovations sociales qui profitent aux salariés. 
L’aspect social est intimement lié à la performance de l’entreprise. Elle n’est en progrès que si ses salariés s’y épanouissent. Aujourd’hui, cette approche anime toujours toute l’entreprise au quotidien. 

Les accords qui ont pérennisé la politique sociale de Boiron

 

Une trentaine d’accords signés, adaptés et renouvelés depuis 1979 définissent concrètement  

la politique sociale menée par les Laboratoires Boiron en France :  

 

Associer le personnel à la performance économique de l’entreprise 

- Ratio de performance et financement des innovations sociales 

- Plan d’Epargne Entreprise 

- Plan d’Epargne Retraire complémentaire 

- Participation et intéressement 

- Gratification  (13ème mois) 

 

Adapter la durée du temps de travail

- Organisation, durée du temps de travail et congés 

- Compte épargne temps 

- Temps partiel choisi 

- Préparation à la retraite 

 

Faciliter la mobilité du personnel 

- Aide aux projets personnels des salariés 

- Aide à un projet d’engagement personnel dans la vie politique 

- Mobilité géographique, professionnelle et externe  

 

Accompagner le salarié dans son parcours de vie 

- Aide aux salariés ayant un parent gravement malade 

- Régime de prévoyance et frais de santé 

- Intégration des travailleurs en situation de handicap 

- Classification des emplois et classification des salariés 

- Médaille du travail 

- Égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. 

 

Cette dynamique sociale contribue activement à atteindre les Objectifs de Développement Durable 2030 définis par l’ONU. 

ONUDD

 

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