- Boiron
- Les Laboratoires Boiron en bref
- Des médicaments, des femmes et des hommes
Le projet Boiron représente un formidable défi, porté depuis 40 ans par une philosophie sociale originale. Formations au management et à la connaissance de soi, dialogue social, sensibilisation à la création artistique, etc. Autant d’actions en lien avec la conviction de Christian Boiron de vivre l’entreprise autrement : à travers l’épanouissement de chaque collaborateur qui, à son tour, génère la performance de l’entreprise.
Le projet Boiron représente un formidable défi, porté depuis 40 ans par une philosophie sociale originale. Formations au management et à la connaissance de soi, dialogue social, sensibilisation à la création artistique, etc. Autant d’actions en lien avec la conviction de Christian Boiron de vivre l’entreprise autrement : à travers l’épanouissement de chaque collaborateur qui, à son tour, génère la performance de l’entreprise.
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Les Laboratoires Boiron en chiffres
3502
collaborateurs travaillent dans le groupe Boiron, dont 68% en France.
71%
des salariés du groupe sont des femmes.
57%
des managers sont des femmes.
19%
des salariés français ont choisi de travailler à temps partiel.
96%
des salariés du groupe ont un contrat à durée indéterminée.
L’entreprise Boiron n’est pas une entreprise lambda. Elle a une image qui est quand même orientée vers l’art. Cette entreprise m’a accroché le cœur pour ça. C’est une entreprise qui laisse la place à l’expression.
L’entreprise Boiron n’est pas une entreprise lambda. Elle a une image qui est quand même orientée vers l’art. Cette entreprise m’a accroché le cœur pour ça. C’est une entreprise qui laisse la place à l’expression.
Manager, c’est comme entraîneur sportif, il faut maîtriser l’aspect technique, les personnes qu’on encadre et faire en sorte que cette somme puisse faire progresser le service.
Manager, c’est comme entraîneur sportif, il faut maîtriser l’aspect technique, les personnes qu’on encadre et faire en sorte que cette somme puisse faire progresser le service.
