Formation pour tous

La formation joue un rôle essentiel dans la recherche de l'équilibre entre les besoins de l'entreprise et les aspirations de chaque individu. L’entreprise investit en moyenne 3% de sa masse salariale en formation continue pour renforcer notre savoir-faire et notre savoir être, individuel et collectif.

La formation se décline autour de 3 grands domaines :

• La culture d’entreprise : la connaissance de l'homéopathie, son histoire, ses spécificités et produits, la compréhension des mécanismes économiques de l'entreprise afin que chacun comprenne le fonctionnement l’entreprise.
• Le renforcement des compétences techniques afin que chacun demeure performant et puisse se professionnaliser.
• Le développement personnel et managérial, pour améliorer la productivité de notre intelligence collective et favoriser la réussite de nos aspirations professionnelles, personnelles ou culturelles.

Toutes ces formations se traduisent par des modules, conçus et animés soit par Boiron soit co-construites par des organismes extérieurs.

95% des salariés Boiron suivent une formation chaque année.

16 heures de formation sont réalisées en moyenne par salarié chaque année.

Stage découverte :
Découvrir dans les 6 premiers mois de son arrivée, l’environnement dans lequel on travaille, la politique de l’entreprise, les produits fabriqués, rencontrer d’autres personnes, mais aussi découvrir ce que l’on entend par être animateur Boiron.

Un parcours de formation pour les animateurs Boiron

Pour Amélie Carpano, Responsable formation « ces six stages doivent permettre à l’animateur d’acquérir les bases managériales, et de développer la confiance dans sa responsabilité d’animer une équipe. »

Parcours formatif : 6 étapes sur 3 ans

Etape 1 - Gérer son stress : Introduction aux autres stages : repérer et anticiper une situation génératrice de tension, mieux gérer ses émotions, s’initier à la gestion des modes mentaux.

Etape 2 - Manager en mode adaptatif : Développer la communication adaptative et la culture de l’autonomie dans l’équipe.

Etape 3 - Mener un EEP (Entretien d'évaluation et de progrès) : Préparer les EEP, les animer et mettre en place un suivi.

Etape 4 - Animer une équipe ou un projet : Engager son équipe dans un projet, développer la coopération, savoir utiliser la communication et l'information et animer des réunions.

Etape 5 - Pour des échanges simples et directs : Prendre du recul sur sa communication, et partager de façon simple et directe ce qui est important pour soi et ce qui est important pour les autres.

Etape 6 - Trouver sa place dans la délégation : Déléguer le pouvoir décisionnel et la responsabilité de façon équilibrée, accompagner ses collaborateurs vers plus d’autonomie. Un programme qui devra idéalement être réalisé en trois ans.

"La performance économique de l'entreprise dépend étroitement du degré d'épanouissement de chaque collaborateur" Christian Boiron.

Les formations en développement personnel favorisent la réussite de nos aspirations professionnelles, personnelles ou culturelles. C'est une des clés de la performance de notre entreprise.

Pour cela, nous mettons à disposition de nos collaborateurs des stages de développement personnel.
Ces stages sont simples, multiples et variés.

Par des mises en situation professionnelle, ils permettent de partager ce qui est important pour soi et d'entendre ce qui est important pour l'autre. Au travers de l'expression artistique, ils favorisent la prise de conscience de ses capacités d'expression personnelles. C'est aussi un moyen pour nos collaborateurs de "trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée" Thierry Boiron

Notre objectif est d'accompagner nos collaborateurs pour :

• mieux se connaître,
• s'accepter tels qu'ils sont,
• comprendre ce qui est important pour soi,
• réussir à exprimer pleinement ses idées, ses propositions voir ses désaccords tout en respectant celles des autres.

En d'autres termes, permettre à chaque collaborateur, d'être authentique.

L'objectif de la formation est de permettre à chacun de partager une façon simple et directe d'être compris dans ce qui est important pour lui et comprendre ce qui est important pour l'autre. Profiter ensemble d'un moment privilégié de prise de recul sur notre communication et nos manières d'être en relation dans l'entreprise. Cette formation est destinée à tous les salariés de l'entreprise et est animée par un partenaire extérieur.

Les attentes :

• Mieux gérer mon stress dans la relation (et en général).
• Comment faire en sorte que ce que je dis soit entendu.
• Comment écouter sans imposer ma vision.

Tout salarié est amené dans sa vie professionnelle à vivre des changements, cette formation a été créée pour permettre de retrouver rapidement son équilibre après un changement professionnel, petit ou grand, cela est important pour soi et aussi pour l’entreprise.

Nos objectifs :

• Partager des repères communs autour de la notion de changement
• Identifier ses principaux modes de fonctionnement dans un changement professionnel
• Trouver des façons d’être et de faire plus juste pour soi dans le changement

Toutes les évolutions professionnelles peuvent, pour un temps, être sources de stress :

• Un changement de poste, de contenu de travail
• L’arrivée ou le départ d’une personne
• L’impact d’évolution d’organisation, de notre marché

Comprendre les étapes par lesquelles chacun de nous passe lors d’un changement, repérer ce qui est agréable et ce qui est plus difficile pour soi, trouver comment être plus juste avec ses besoins, sont autant de pistes pour mieux vivre les changements au quotidien.

Ce stage est un temps privilégié sur le parcours de chacun dans son développement professionnel et personnel. Ce développement est essentiel à la réussite de l’entreprise.

Ces deux formations sont animées par Sylvie Bouguen et Mireille Teillet Travers, de la société "Les Catalyseurs".

A travers l’expression artistique (peinture, argile, gestuelles…), c’est une prise de conscience de nos sensibilités et de notre potentiel si souvent oublié. Le salarié est invité à développer sa créativité et découvrir la créativité collective. Cela permet de s’ouvrir vers les autres, de développer l’esprit d’adaptation, de développer la prise de décision au sein d’une équipe.